（株）日立製作所は2015年6月11日（木），「2015中期経営計画」の目標達成に向けたコスト構造改革と7事業の成長戦略を発表した。5月14日に公表した「2015中期経営計画」の進捗状況を受け，計画の目標達成に向けたコスト構造改革の具体的取り組みと，「情報・通信システム」「電力システム」「インフラシステム」「鉄道システム」「都市開発システム」「オートモティブシステム」「ヘルスケア」の7事業の戦略を示している。

このうちヘルスケア事業については，2015年度の売上高見通しは3600億円となっており，以下の成長戦略とHitachi Smart Transformation Project（グローバル市場での成長をめざしたコスト競争力強化）により，目標達成をめざす。

【成長戦略】

（1）診断・臨床（画像診断装置，粒子線治療システム）
・顧客協創と優位技術による事業拡大
・グローバルブランドの強化・確立
（2）検査・試薬（分析装置，検体搬送システム）
・生化学・免疫検査事業拡大，細菌・遺伝子検査市場参入
　-イノベーティブな製品の開発を強化
　-グローバルで強い試薬会社とのコラボレーション推進
（3）インフォマティクス（サービス，プラットフォーム）
・アナリティクスを核に事業を拡大
・顧客協創による新たなサービスの創出
（4）ケアサイクル・イノベーション
・重点診療領域に注力し，ケアサイクルを支えるソリューションを創出
（5）再生医療
・細胞製造ソリューションを日立グループで提供

【Hitachi Smart Transformation Project】

（1）コスト削減
・生産コスト：大阪事業所を柏事業所へ集約，中国蘇州工場の稼働率向上
・直接材コスト：CTの自社製X線管の搭載率向上，MRI磁石（自社）のコスト低減プロジェクト
・間接コスト：日立メディコ，日立アロカメディカルのヘルスケア社統合による重複業務のBPR
（2）キャッシュ創出
・CCC改善
・グローバルサプライチェーンマネジメント刷新
・グローバルロジスティクスセンタ設立

さらに，2018年度に向け，ヘルスケア社を中核とした一体運営体制の進化や，2015年度から3年間で1400億円を研究開発に投資するといった成長施策も示された。これにより2018年度には売上高6000億円をめざすとしている。

【2018年度に向けた成長戦略】

（1）経営体質強化によるキャッシュの創出
・ヘルスケア社を中核とした一体運営体制の進化
・Hitachi Smart Transformation Projectアプローチの継続推進
（2）戦略的な研究開発投資
・2015〜2018年度で1400億円を投資
・ダントツ技術（半導体探触子、次世代粒子線治療など）
・グローバルな顧客協創とアプリ領域の研究開発強化
（3）グローバル成長市場の取り込み
・北米で社会イノベーションをけん引、他地域へ順次展開
・中国，APAC（AsiaPacific）への重点販売投資
・グローバル・バリューチェーン強化（中国，インドなど）
（4）戦略投資
・注力分野へのM&Aによる事業成長
・サービス事業拡大（アウトソーシング型ビジネスなど）